“六間房全面砍掉影視劇，主要做視頻社區，并非轉型而是順勢而為，因為視頻社區已是比較成熟的領域。”六間房CEO劉巖近日在“六間房秀場”周年慶典上接受中國經濟時報采訪時如此表示。

　　經過多年醞釀，幾家拷貝YouTube及Hulu模式的視頻網站已經或即將完成蛻變，一向低調的六間房卻在此時轉身，全力打造在線視頻社區。

　　對此，劉巖稱，六間房和優酷、土豆已不在一個跑道上。今年11月中旬，六間房網站全面改版。新版頁面中，六間房將秀場、游戲頻道等作為主打內容，影視劇被徹底拋棄。“這意味著六間房走上了一條全新的道路，做專業視頻社區，不做影視劇點播臺。”

　　熬過寒冬

　　12月8日，優酷正式在紐交所掛牌交易，而土豆網也已向美國納斯達克遞交了上市申請。業內稱，隨著中國視頻網站的相繼上市，國內視頻行業格局將再生變化。

　　“一面是風光無限，同時承受著虧損壓力的優酷、土豆;另一面是經歷過裁員、縮減業務，卻已實現盈利的六間房。國內視頻網站正走向兩個方向。”互聯網一資深人士對記者說，“如果說優酷、土豆的成功，來自于順風順水的拷貝;六間房的成功，則來自于絕處逢生的創新。 ”

　　其實，在早期發展中，優酷、土豆、六間房走著同樣的路子：通過模仿YouTube起家，靠新奇、搞笑的短視頻躥紅，用來自風險投資的資金支撐，一度成為整個互聯網最受關注的企業。

　　但是，2008年一場席卷全球的金融危機，使得單純拷貝YouTube的視頻模式難以為繼。資本方變得更加謹慎，因為他們從YouTube身上看不到快速盈利的潛質，國內視頻網站一時人人自危。

　　對優酷、土豆來說幸運的是，金融危機之前他們正好融到一筆錢，可以支撐其度過寒冬;同時一家叫做Hulu的視頻網站開始嶄露頭角，通過購買版權播放正版影視劇內容來獲得正當廣告收益，成為被認可的模式。于是優酷、土豆紛紛開始購買版權，嘗試通過正版視頻獲益，同時繼續已有的分享業務。

　　“對六間房來說，這是一場空前的危機。在這之前，六間房也曾風光過，融資數千萬美元，流量甚至一度排在同行之首。不過，金融危機期間，受大環境影響，六間房只能將250余名員工裁減至60余人，砍掉一批新業務，并縮減大量服務器帶寬成本。與優酷、土豆的順風順水不同，六間房完全是‘熬’過了這個寒冬。”劉巖說。

　　向右走 實現盈利

　　正是這次寒冬，讓六間房停止了模仿的步伐。

　　在此期間，劉巖和他的團隊進行了更多的思考，視頻網站依靠導流量、賣廣告維持，到底是不是好的選擇?

　　劉巖認為，傳統視頻網站大約有九成的流量來自站外，所以賣廣告只能是賣流量，而不是品牌，這種模式不是他們要尋找的。“六間房更希望通過技術創新，開辟一種更適合中國本土的新模式。 ”

　　劉巖說，在這種思路下，六間房開始嘗試提供一些新的服務，并在秀場和游戲等視頻細分領域有所斬獲，目前六間房已擁有國內最大的在線演藝平臺和游戲視頻平臺。

　　劉巖坦言，因為六間房更偏重產品和技術，對傳統視頻網站播放電影、電視劇的模式不感興趣，也不適合公司的“DNA”，所以才推出創新模式：六間房秀場。

　　“我們2008年的財務情況不太好，11月份裁員，員工工資只發70%，我當時拿出50萬元人民幣作為公司的基金，當時就已決定把影視劇全部裁掉。其實，那時就是我們與傳統視頻網站的分水嶺，我們開始主打游戲等細分領域，2009年3月5日，現金流打平，慢慢開始盈利。”

　　劉巖說，現在六間房已從當初裁后的60余人增加到目前的200人，主打產品線主要有三個：主站、游戲、秀場，收入模式是廣告和虛擬增值服務。

　　他透露，六間房現在注冊用戶數上千萬，已在上月拿到了視頻演繹牌照，“以后模仿我們秀場模式的公司會越來越多，我們更注重媒體屬性，不會推出客戶端。”

　　談及對優酷等上市的看法，劉巖表示，“上市之后會變得更主流，對后續視頻網站會產生良好的發展空間，但上市并不意味著創業使命的結束，所以要心平氣和地看待這件事。”