2011年，電商瘋狂年

　　2011年4月1日，京東商城CEO劉強(qiáng)東(微博)在微博中發(fā)布正式公告，稱京東C輪融資總額已達(dá)15億美金，到賬11億美金，4億美金節(jié)后到賬。愚人節(jié)這一天，劉強(qiáng)東公布的融資不僅僅是驚動(dòng)了電商業(yè)界，在所有的行業(yè)都引起了很大的震動(dòng)，這是中國企業(yè)發(fā)展史上單筆最大的私募融資。京東商城所獲得的這輪投資只是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在電子商務(wù)領(lǐng)域展開新一輪“燒錢”競賽的冰山一角，而在去年底凡客融資1億美金，其團(tuán)隊(duì)規(guī)模也將從5000人，瘋狂增長至20000人，其中光物流配送部門就多達(dá)10000人。同樣獲得過億美金融資的還有拉手、窩窩團(tuán)等團(tuán)購企業(yè)。瘋狂的還有廣告，從搜索關(guān)鍵詞、導(dǎo)航網(wǎng)站、門戶等廣告的漲幅也達(dá)到了30%到40%。

　　根據(jù)中文網(wǎng)站覆蓋率第一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)提供商CNZZ統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2011年上半年，電子商務(wù)網(wǎng)站總數(shù)依然在快速增長，截止到6月底，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站2.32萬家，相比1月增長了21.38%。6月當(dāng)月到訪電子商務(wù)站點(diǎn)的網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.76億，相比1月增長了6.89%。

　　在整體規(guī)模上，截至6月下旬，國內(nèi)共有在線零售網(wǎng)站1.24萬家，相比1月增長了6.55%，6月份到訪過在線零售網(wǎng)站的網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到了3.18億，相比去年同期增長了33.42%。2010年11月國美(微博)宣布用4800萬收購庫巴網(wǎng)80%的股份加速進(jìn)軍電商，在兩年內(nèi)突破百億營收，2010年12月31日銀泰集團(tuán)旗下百貨類B2C電商銀泰網(wǎng)上線82天，即突破10000單。2011年春節(jié)前夕蘇寧宣布2010年?duì)I收20億，并且將蘇寧易購獨(dú)立，并擴(kuò)招6000人的團(tuán)隊(duì)，預(yù)期在2011年實(shí)現(xiàn)80億的營收目標(biāo)。2011年一個(gè)個(gè)瘋狂的數(shù)字，帶著中國電子商務(wù)進(jìn)入瘋狂年!

　　定位定力定局，解讀派代年會(huì)主題詞

　　《大學(xué)》知止而后有定;定而后能靜;靜而后能安;安而后能慮;慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣。面對(duì)外部瘋狂的電商競爭環(huán)境，每個(gè)電商都必須先冷靜下來找到自己的位置，定位完后堅(jiān)定堅(jiān)持自己的路線，只有通過不斷的努力來定局未來。

　　垂直還是綜合化?找到自己的位置

　　無論大平臺(tái)還是小電商，清晰自己的定位非常重要。雖然隨著環(huán)境的變化和發(fā)展的階段可以調(diào)整自己的定位，但是還是要清楚自己這個(gè)階段到底要做零售、批發(fā)還是賣場，是百貨、垂直還是品類?是做整條產(chǎn)業(yè)鏈，還是集中做一個(gè)環(huán)節(jié)?2011年電商，各電商巨頭不斷出招，擴(kuò)充品類、自建物流、分拆重組、投資收購，發(fā)展方向變化莫測。綜合類的有京東、卓越、當(dāng)當(dāng)，還有傳統(tǒng)企業(yè)背景的蘇寧國美，綜合類的已然沒有太多的機(jī)會(huì)，而在過去的幾年垂直領(lǐng)域的電商蓬勃發(fā)展，如鞋類的好樂買、樂淘，服裝品類的凡客、瑪薩瑪索、初刻等等。而眾多依托淘寶的小電商，隨著淘寶戰(zhàn)略的調(diào)整，生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的改變，重新找到自己的定位已經(jīng)是刻不容緩了。

　　專注，堅(jiān)持不懈的努力

　　做企業(yè)最關(guān)鍵的是定力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)會(huì)太多，誘惑太多。我們每天都看到各種神話誕生，看見各種機(jī)遇，都不想放棄，于是兩手抓著三條魚。做加法容易，做減法難。大電商之間的攻堅(jiān)戰(zhàn)、襲擾戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)零售和傳統(tǒng)零售商之間的角斗，導(dǎo)致電商越來越多元的布局，甚至馬云(微博)也背棄了當(dāng)初不做物流的誓言。而小電商在日益變紅的環(huán)境下，希望改變格局，尋求變化是對(duì)，朝秦暮楚只會(huì)讓自己找不到北。

　　展望電商未來，三分天下有其二

　　夫戰(zhàn)，以正合，以奇勝!積小勝成大勝。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比的是速度，是執(zhí)行力。中國電子商務(wù)還處于蠻荒階段，市場格局非常混亂，任何事情都可能發(fā)生。決策者必須有果決的決策力，去帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，鳳凰涅槃。觀望、退守將死無葬身之地，社交領(lǐng)域的Myspace就是例證!年年說電商格局已定，但反過來思考卻沒有一年是定局的，反倒是變數(shù)卻在增加。但今日的努力，為的就是在市場回到正常增長水平的時(shí)候，能夠三分天下有其二。

　　電商大佬齊聚派代年會(huì)，一切回歸商務(wù)本質(zhì)

　　電子商務(wù)，電子是工具是媒介，本質(zhì)還是要回歸商務(wù)。電子可以標(biāo)準(zhǔn)化，而商務(wù)卻要長期的積累，傳統(tǒng)企業(yè)攜商務(wù)優(yōu)勢(shì)，輔以高薪挖得電商高管進(jìn)軍電商，就是要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)做不好電商的歷史。2010年，網(wǎng)上零售增長97%突破5131億，電子商務(wù)對(duì)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用。

　　由派代網(wǎng)主辦的“2011年中國派代電子商務(wù)年會(huì)”將在8月19、20日于北京隆重召開。京東、凡客、卓越等國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)CEO與800多位電商業(yè)界CEO等將出席此次派代年會(huì)。電商企業(yè)如何把握時(shí)代機(jī)遇，與會(huì)嘉賓將交流各自企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的一些成功經(jīng)驗(yàn)，一場電商思想盛宴即將拉開帷幕。