張朝陽，作為中國第一代互聯網老兵，12年前，創立搜狐并一路率領搜狐披荊斬棘登上納斯達克，帶動了中國概念股在納斯達克全面飆紅。12年后，他指出中國互聯網將迎來第二次世界大戰，群雄逐鹿，但他帶領的搜狐卻顯出疲態。

“過去幾年想休息休息，想看著第二代互聯網、第三代互聯網人的奮斗。”于是，張朝陽開始讓自己在游艇、釣魚、登山之間放松“療傷”。

張朝陽，作為中國第一代互聯網老兵，12年前，創立搜狐并一路率領搜狐披荊斬棘登上納斯達克，帶動了中國概念股在納斯達克全面飆紅。12年后，他指出中國互聯網將迎來第二次世界大戰，群雄逐鹿，但他帶領的搜狐卻顯出疲態。于是，十一長假前夕，原本準備退居二線悠閑度日的他高調宣布“再造搜狐”，表示自己將披掛上陣，帶領搜狐在互聯網群雄爭霸中搏出自己的位置。

療傷

心累得已經沒勁了

1995年從美國讀完博士回國的張朝陽，在處于蠻荒時代的中國互聯網界開疆辟土，打造出搜狐，經受了互聯網寒冬泡沫的考驗，篳路藍縷帶著搜狐站上納斯達克。此后又將旗下游戲業務搜狐暢游成功分拆上市，摸爬滾打十多載，這位第一代互聯網老兵真的有些累了。

“特別累，這個累是你不可想象的。”在多次采訪中，張朝陽第一次敞開心扉，嘆氣說累，他說自己回國創業以來經歷了太多太多的事，甚至得忍受侮辱。“過去幾年想休息休息，想看著第二代互聯網、第三代互聯網人的奮斗。”于是，張朝陽開始讓自己在游艇、釣魚、登山之間放松“療傷”。

可以想見，作為企業的領袖人物，張朝陽的懈怠也讓搜狐公司上下彌漫著一股慵懶之氣，除無心插柳柳成蔭的搜狗輸入法之外，搜狐幾乎沒有在中國互聯網界做到第一的業務。如今，搜狐的整體收入和用戶規模、增長速度、市值以及華爾街給搜狐的市盈率等參數都在下滑，加上其他門戶微博的異軍突起等諸多因素疊加在一起，猛然間驚醒了張朝陽。

反思

不快跑就會被吃掉

覺醒之后的張朝陽，在今年夏季一邊旅行，一邊開始了對自己以及搜狐五年來的大反思。他認為，要改變搜狐，必須先改變自己的心態。“這幾年我已經調整過來了，經歷了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆發了”。

“反思搜狐過去的五年，我希望要做一個本質的改變，兩年之內要重新發明搜狐，再造新搜狐。”張朝陽坦言，他現在深刻感受到危機感，因為中國互聯網市場已經從群雄混戰的春秋時期，過渡到了七足鼎立的戰國時期，“新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大，現在是終場決戰的時候了。”

“中國互聯網將迎來第二次大戰，我們搜狐確實處在一個不成功便成仁的狀態，如果再不爆發就會沉淪，就會被其它巨頭吞掉。”張朝陽做了個比喻，“就好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點傷跑不動或者速度慢點，就搶不到食物或者被其它野獸吃掉，這是叢林法則。”

張朝陽說直到今年年初他還有些迷茫，但現在已經不迷茫了。“現在就是眼睛有點睜不開，一點不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”張朝陽揉揉眼睛，幽默地說。

悔過

錯失微博發展良機

“搜狐微博的規模小得令人羞于啟齒。”相對新浪微博數千萬的用戶，采訪中張朝陽毫不掩飾搜狐微博的窘境，“在微博等WEB2.0內容方面，我們是起了個大早，趕了個晚集。”因為搜狐早在2007年即著手以博客為突破口試圖發力，后來又推出了主打社交網絡（SNS）的產品搜狐白社會，試圖做成中國的Facebook，成績卻不理想。

此后，搜狐緊跟新浪微博推出搜狐微博，“年初的時候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最后一失足很悔恨，這件事沒守住。”張朝陽皺皺眉頭，禁不住長吁短嘆，他當時只把微博這一產品看做一個普通的互聯網“標配”，直到意識到微博是“比游戲更可怕的東西”時，才扼腕長嘆“判斷失誤”。

不過，他話鋒一轉，認為搜狐發力微博時間仍然不晚，因為微博現在還是處在一個媒體圈和名人圈的小眾，而且現在的格局沒有形成。“新浪還沒有形成壟斷，搜狐現在就要向新浪微博宣戰，由我親自抓微博，把微博放在公司最高的位置，傾全公司之力，投入不設上限，目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當。”

布局

四大戰略再造搜狐

“今天我們就是要告訴大家我們要打仗了！”張朝陽說，互聯網是一場贏家通吃的比賽，不成功，就滅亡，沒有既不興盛也不消亡的中間狀態。現在幾大巨頭還處于幾分天下的狀態，但這不能保證，五年之后還能不能守住自己的那幾分地。因此，他必須結束搜狐此前的中庸狀態。

張朝陽拋出他深思熟慮的“再造搜狐”的四大戰略，希望搜狐的搜索、視頻、游戲、WEB2.0全面開花。

對于未來，張朝陽說他是有把握的。“因為我不一樣了，如果我還是以前的我，還是那種方式的話，可能最后熱鬧一陣子又回歸到舊狀態了。但是現在我已經拋棄了歷史上的一些狀態，療傷反思之后，將重新發明自己。”張朝陽從椅子上坐起，信誓旦旦說。