“現在經過十幾、二十年發展，中國互聯網已經到了比較成熟的階段，互聯網幾個巨頭都已經發展到大的體量，需要強化品牌，這是第一個層面，能出得起這些錢，也需要在品牌上面向大眾重塑形象。”

　　風水輪流轉。曾經充滿“酒氣”的春晚，今年前十分鐘的廣告幾乎被互聯網企業集體刷屏。

　　標榜著領先模式的互聯網公司一邊不斷沖擊電視媒體、搶走電視廣告飯碗，一邊又把重金砸向了傳統電視廣告：微信支付、手機管家、手機、360手機衛士、小米、京東、蘇寧、國美等。

　　這讓互聯網觀察人士葛甲感慨：“誰投，誰沒投，為什么投這個，投的力度有多大等，這不僅僅是簡單的廣告問題，更能部分揭示接下來一年的行業競爭格局，2014年的互聯網將硝煙四起，戰火紛飛。”

　　“面子”與產品

　　春晚一刻值千金。

　　新型的互聯網小巨頭小米科技和京東，春晚廣告主打“面子工程”。

　　在長達1分鐘的小米廣告中，沒有出現任何小米的產品，連小米品牌都未作過多展示，而是讓一群追逐夢想的年輕人成了主角。為互聯網時代和年輕人代言的小米，成了詮釋“為發燒而生”品牌的注腳。

　　土豪式砸重金做廣告，這不是強調“互聯網思維”的小米營銷的全部。此前，通過“小米廣告上春晚”這一事件，小米已經獲得超過4600萬用戶的點贊，這一效果與觀眾在春晚看到小米廣告的傳播力不相上下。

　　而大年三十當晚公布IPO的京東，春晚的廣告內容不是往常挖苦競爭對手的“價格戰”，而是打出“親情牌”，通過多個故事片段，強調網購給用戶帶來的用戶體驗，引發消費者的情感共鳴。

　　京東的老對手更加會搶戲。馬云出現在了今年春晚開場短片《春晚是什么》里，與掏了數千萬元的真金白銀打春晚廣告的競爭對手相比，馬云借著馮小剛的東風，免費做了形象廣告。

　　而傳統的互聯網巨頭百度、騰訊和邁入百億市值的奇虎360，則把廣告重點聚焦在產品。百度投放手機百度，360投放手機衛士，騰訊分別投了微信和手機騰訊管家，這些領域也勢必成為今年移動互聯網的競爭焦點。

　　為何互聯網企業紛紛砸重金投放電視廣告？覆蓋13億觀眾的春晚，廣告效果仍不容小覷。

　　去年11月的“中央電視臺2014年黃金資源廣告招標會”上，國美電器曾以1.31億搶下《我要上春晚》冠名廣告，天貓1.416億拿下世界杯射手榜全媒體合作。當時國美電器有限公司高級副總裁何陽青向《第一財經日報》記者介紹，央視廣告投放對其業績增長拉動效果明顯，投標當天下午國美的第三季度財報業績增長“非常好”。

　　特別是當一二線城市的用戶開始飽和，加速渠道下沉，布局三~五級市場的需求，如何覆蓋自身平臺用戶以外的長尾用戶，也讓最廣泛覆蓋用戶的春晚成了互聯網廣告的首選。

　　而在互聯網評論人士劉興亮看來，互聯網公司之所以扎堆央視春晚發廣告，一是來自強化品牌的需求，“現在經過十幾、二十年發展，中國互聯網已經到了比較成熟的階段，互聯網幾個巨頭都已經發展到大的體量，需要強化品牌，這是第一個層面，能出得起這些錢，也需要在品牌上面向大眾重塑形象。”

　　二是考慮競爭層面，這兩年大戰越來越多，阿里和騰訊打得火熱，百度、騰訊與奇虎360官司纏身，這都是千億美元級別的公司，現在競爭白熱化，“誰都需要多渠道競爭。”

　　三是源自春晚的集聚效應。“作為擁有獨家內容的春晚，相當于中國的‘超級碗’，是國內最有收視率的節目。阿里、小米、騰訊等不少互聯網企業結合自身春節特別活動，踩春節的點去做廣告爭奪眼球經濟，無疑將會事半功倍。”劉興亮對記者說。

　　圈地移動互聯網

　　大家在爭奪什么？

　　在艾媒咨詢CEO張毅看來，互聯網企業扎堆春晚廣告的營銷大戰背后，主要是爭用戶、樹模式。“去年和前年大家都是在爭用戶，不管有用沒用先爭過來，但現在看起來，光是這樣不行，一是燒錢太厲害，二是對手已經在升級商業模式，因此在今年，各家將會在拉用戶的同時樹模式，也就是讓用戶對自己產生流水。”

　　對于移動互聯網小巨頭小米而言，無論是融資或挖競爭對手墻角，投入形象廣告將給投資者和高端用戶更多信心，有點像“面子工程”；對于京東而言，最大的對手是阿里，潛在對手是騰訊，想要從這些老牌巨頭中發展用戶，增強用戶信賴感，品牌廣告也是好選擇。

　　對那些形象早已深入人心的巨頭百度、騰訊、360等而言，則急需找到殺手級產品在移動互聯網上突圍。張毅對本報記者預測，今年是這些互聯網大公司的生死年，2014年應該是移動互聯時代的分水嶺。

　　騰訊選擇將重金砸向了手機管家和微信支付兩個產品，這更像是向阿里巴巴與360發起挑戰。

　　微信支付借著新年紅包迅速走紅，讓馬云感受了一場“珍珠港偷襲”。而紅包帶給騰訊的真正價值，更在于用戶在微信中綁定銀行卡并形成微信支付的習慣。而依靠龐大用戶群體，微信支付不僅令支付寶如坐針氈，它串聯起移動電商、移動支付等各個環節，已經威脅到阿里生存的電商根基。

　　除了“船票”微信外，移動安全的戰略意義也在騰訊升級。在騰訊內部，騰訊手機管家被馬化騰稱為“國防部隊”。馬化騰更是在內部聲稱，要集騰訊全公司之力打贏手機安全和瀏覽器這一仗，拉攏盟友做大產業鏈，目標直指當下手機安全市場第一名的360手機安全衛士。

　　而周鴻祎給2014年的奇虎360定下了“重啟與突圍”的戰略基調。當競爭對手金山網絡計劃分拆赴美上市時，百度、騰訊又齊齊發力安全“圍攻”。這令周鴻祎感慨，互聯網正出現行業拐點，產業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。如何在競爭對手的圍攻下守好安全這道防線，同時丟掉歷史包袱實現突圍，壓力自然不小。

　　而對于經過了一年狼性崛起的百度而言，盡管已經擁有14款用戶過億的移動應用，在地圖領域與打得火熱，19億美元收購91，百度戰略投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，切入硬件終端，布局移動生態，還推出了百度衛士，對360正面開戰。

　　但目前的百度在移動互聯網仍缺少一款明顯“船票”特征的拳頭產品。“未來移動互聯網可以拓展的手機網民達八九億，百度能否吞得下這么多人，滿足這么多人的需求，的確是個問題。”張毅說。

　　而手機百度的高調亮相，或許意味著李彥宏對百度的根基—搜索業務在移動互聯網領域的變現能力依然看好。